該辦法于今年3月1日起施行，對參與水利工程運(yùn)行維護(hù)向社會(huì)力量購買服務(wù)行為的相關(guān)單位應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、購買服務(wù)的主體和對象及具體購買服務(wù)方式、購買服務(wù)經(jīng)費(fèi)保障等內(nèi)容作出了明確規(guī)定，進(jìn)一步提升了水利工程運(yùn)行維護(hù)市場管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性。

 

據(jù)了解，目前我市有330座水庫、450公里標(biāo)準(zhǔn)海塘和990多座水閘。截至2014年年底，我市已針對15座水閘、20座小型水庫和127公里標(biāo)準(zhǔn)海塘開展了運(yùn)行維護(hù)市場化管理改革試點(diǎn)工作。去年市本級財(cái)政水利工程運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用約1000萬元，包括珊溪、趙山渡、澤雅、百丈?水庫等四個(gè)水庫，4.2公里楊府山標(biāo)準(zhǔn)堤和56座中小型水閘。

 

市西向排洪工程是其中一個(gè)比較典型的試點(diǎn)工程，該工程為新建工程，管理單位為溫瑞平水系管理局，管理單位將該工程的“兩閘一洞”（兩座中型水閘和1公里長泄洪隧洞）的操作運(yùn)用、檢查觀測、維修養(yǎng)護(hù)、工程管理范圍內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)及保潔等通過招標(biāo)方式**委托專業(yè)運(yùn)行維護(hù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)在未新增人員編制的情況下，成功接管了一個(gè)綜合性城市排洪骨干工程的運(yùn)行管理工作。

 

“對于無管理機(jī)構(gòu)及人員的小型水利工程，通過主管單位（部門）籌集經(jīng)費(fèi)后向社會(huì)力量購買服務(wù)，改變了工程有人用無人管的尷尬局面，實(shí)現(xiàn)了水利工程運(yùn)行管理良性循環(huán)，保障了工程安全運(yùn)行和發(fā)揮效益。”市水利局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，水利工程全面實(shí)行市場化管理改革后，將進(jìn)一步落實(shí)管理責(zé)任，大大提升水利工程管理的專業(yè)化水平和效率，促使水利工程運(yùn)行更加安全。

 

近年來，我市一直在探索深化水利工程管理體制改革工作，嘗試引入競爭機(jī)制。2008年起，我市水利工程管理單位開始推行管養(yǎng)分離，部分管理單位分流人員承接區(qū)域內(nèi)水利工程維修養(yǎng)護(hù)等任務(wù)。2013年開始，市水利局通過試點(diǎn)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)各地有條件的水利工程開展物業(yè)化管理試點(diǎn)。

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